Foto von Kelly Sikkema auf Unsplash Noch nie zuvor haben Unternehmen ihre Leistung so intensiv verfolgt wie heute. Die Dashboards sind voll, die Ziele klar und die KPIs werden diszipliniert überprüft. Dennoch ist die Leistung in vielen Bereichen nach wie vor enttäuschend. Die Ergebnisse schwanken, die Vorlaufzeiten verlängern sich und die Teams stehen unter permanentem Druck. Das Problem liegt selten bei den Kennzahlen. Häufiger ist es ein mangelndes Verständnis dafür, wie Ar

Image by freepik Die meisten Unternehmen erleiden keine Leistungseinbussen aufgrund eines einzigen dramatischen Ausfalls. Sie erleben einen schleichenden Leistungsabfall, Tag für Tag, aufgrund kleiner Reibungspunkte, für deren Behebung sich niemand verantwortlich fühlt. Ein fehlendes Datenfeld. Eine E-Mail zur Klärung, die eigentlich nicht notwendig sein sollte. Eine Übergabe, die meistens funktioniert, aber nicht immer. Jedes einzelne Problem scheint harmlos zu sein. Zusamme

Image by starline on Freepik Jeder, der schon einmal einen geschäftigen Produktionsbereich betreten hat, kennt die Situation. Teams arbeiten konzentriert, alle sind in Bewegung, Verbesserungsvorschläge werden diskutiert, und dennoch verändert sich die Gesamtleistung kaum. Das mag chaotisch erscheinen, ist jedoch kein Zufall. Dies ist vielmehr das Ergebnis eines Prozesses, dessen kritischer Engpass nicht erkannt wurde. Ohne ein umfassendes Verständnis des Engpasses können selb

Image created with freepik image creator Die Festtage erinnern uns oft daran, inne zu halten und darüber nachzudenken, was wirklich wichtig ist. Dieses Jahr fiel mir eines meiner Lieblingsweihnachtsgeschenke besonders auf: ein Buch über die japanische Kunst des Einlegens und Fermentierens. Auf den ersten Blick mag es wie ein Nischeninteresse erscheinen, aber für mich war es eine perfekte Metapher für die Schaffung von Mehrwert. Fermentierung ist ein langsamer, bewusster Proze

Image created with DALLE-3 Beim Rückblick auf das Jahr 2025 ist es an der Zeit, Erfolge zu feiern, aus Herausforderungen zu lernen und über die kleinen Verbesserungen nachzudenken, die in unseren Teams und Abläufen einen grossen Beitrag leisten. Wir wünschen Ihnen ein zielsicheres, sinnerfülltes und erfolgreiches Jahr 2026. Möge das neue Jahr Ihnen Klarheit, Effizienz und wertvolle Ergebnisse in all Ihren Unternehmungen bringen! #HappyHolidays #OperationalExcellence #LeanThin

Image by gpointstudio on Freepik In meiner Arbeit mit Unternehmen tauchen immer wieder zwei Fragen auf: Kennen Ihre Mitarbeitenden die Strategie? Und wissen sie auch, wie sie diese in Entscheidungen und Handlungen an ihrem Arbeitsplatz umsetzen können? Diese Fragen klingen banal, offenbaren jedoch eine grundlegende Herausforderung. Strategien existieren häufig nur in Präsentationen und Führungskräftetreffen, während die täglichen Arbeitsabläufe, die die Strategie umsetzen sol

Image by freepik Letzte Woche traf ich einen alten Freund, der als Scrum Master arbeitet. Wir kamen schnell von den üblichen Smalltalk-Themen zu einem Thema, das ihm sehr am Herzen liegt. Seine Teams kennen die Abläufe, die Tools und die Frameworks, doch echte Agilität scheint immer noch unerreichbar zu sein. Er beschrieb eine Situation, die vielen Unternehmen bekannt vorkommen dürfte. Agilität wird mit guten Absichten eingeführt, Schulungen werden angeboten, die Fachbegriffe

🚆   Was mir eine japanische Bahnsteigszene über Flow beigebracht hat Auf meiner Reise durch Japan hat mich etwas fasziniert, das auf den ersten Blick banal erscheinen mag: Wie Menschen auf Züge warten. Jeder Fahrgast steht ruhig in der Warteschlange, genau dort, wo sein reservierter Wagen halten wird. Kein Gedränge, kein Rätselraten, kein Sprint in letzter Minute. Der Zug fährt pünktlich ein, die Türen passen exakt zu den Markierungen auf dem Bahnsteig, und innerhalb von Se

Image created with Freepik Image Creator 🚀 Klug skalieren, wenn das Team wächst Startups wachsen schnell. Neue Mitarbeitende kommen dazu, Verantwortlichkeiten verschieben sich und plötzlich funktionieren die Arbeitsweisen, die früher selbstverständlich waren, nicht mehr. Entscheidungen dauern länger, Missverständnisse häufen sich und die Abstimmung kostet deutlich mehr Energie. Viele Gründerinnen und Gründer spüren diesen Moment, ohne ihn benennen zu können. Es ist kein Führ

Ein kritischer Blick auf die Grenzen von Regulierung als Treiber für Spitzenleistungen Image by usertrmk on Freepik 🛡️ Den wahren Zweck...

Die Gründe, warum das Kopieren von Erfolgsmodellen aus anderen Bereichen nach hinten losgehen kann, und was man stattdessen tun sollte...

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Wenn mein normalerweise ruhiger, gut erzogener Hund plötzlich über die Wiese rennt, ist das kein Zufall, sondern Biologie. Benny im...

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