Lagerbestände sind kein Ruhekissen
- Eva Jenisch
- 1. Okt.
- 2 Min. Lesezeit
Ein neuer Blick auf Sicherheitsbestände in Zeiten der Volatilität
In einer Zeit, in der die Lieferkette unsicher ist, ist es verlockend, Lagerbestände als Puffer zu betrachten. Wenn dieser Puffer jedoch zur Gewohnheit wird, hören wir auf, uns bessere Fragen zu stellen. Warum wird dieser Puffer benötigt? Welches Risiko gehen wir tatsächlich ein? Und wie können wir sowohl bei der Planung als auch in der Produktion fundiertere Entscheidungen treffen?
🌀 Mehr ist nicht automatisch sicherer
Überschüssige Lagerbestände verdecken oft die realen Probleme. Planungszyklen können zu langsam sein, die Datenqualität unzuverlässig oder der Produktionsprozess zu starr, um schnell reagieren zu können. In der Pharmaindustrie, wo die Resthaltbarkeit eine wichtige Rolle spielt, kann dies zu Verschwendung, Abschreibungen und unnötiger Komplexität führen. Lagerbestände zu halten ist nicht dasselbe wie die Kontrolle zu haben. Ein volles Lager kann eher auf Unentschlossenheit als auf Widerstandsfähigkeit hindeuten.
🧬 Nicht alle Produkte sind gleich
Es gibt keine Patentlösung. Ein Kühlkettenprodukt muss anders behandelt werden als eine Kopfschmerztablette. Eine teure Krebstherapie birgt andere Risiken als ein kostengünstiges Produkt. Es ist entscheidend, die Produktstruktur zu verstehen. Was ist das tatsächliche Risiko und wie hoch sind die realen Kosten einer Überbevorratung? Bei der Segmentierung sollten sowohl die Marktgegebenheiten als auch die betrieblichen Einschränkungen berücksichtigt werden.
🏭 Planung allein genügt nicht
Wenn wir unsere Lagerbestände überdenken wollen, müssen wir auch unsere Produktionsweise hinterfragen. Ist die Fertigungslinie flexibel genug, um auf Veränderungen zu reagieren? Sind Losgrössen und Umrüstzeiten auf die tatsächlichen Nachfragemuster abgestimmt? Verstehen wir, wie Kundenaufträge je nach Markt und Vertriebskanal schwanken? Die Planung stösst an ihre Grenzen, wenn der Produktionsprozess zu unflexibel ist, um sie zu unterstützen.
🧩 Stellen Sie unbequeme Fragen
Eine der wertvollsten Übungen in jedem Planungs- oder Betriebsteam: „Was müsste sich ändern, damit wir den Sicherheitsbestand dieses Artikels reduzieren können?“ Das verändert die Diskussion. Es kann zu einer besseren Chargenlogik, reaktionsschnelleren Lieferantenkonfigurationen oder stabileren Bedarfsprognosen führen. Das Ziel ist nicht nur ein geringerer Lagerbestand, sondern auch ein höheres Vertrauen in das gesamte System.
⚖️ Hin zu fundierten Kompromissen
Sicherheitsbestände sind nicht der Feind. Aber sie werden oft missverstanden. Sie sollten auf realen Risiken basieren, nicht auf Angst. Die Balance zwischen Compliance, Effizienz und Patientenversorgung ist eine komplexe Aufgabe. Sie erfordert Transparenz, gemeinsame Verantwortung und die regelmässige Hinterfragung alter Annahmen. Der Lagerbestand ist kein Ruhekissen. Er ist das Ergebnis einer gut durchdachten Systemgestaltung.
Wo in Ihrem Prozess übernehmen Sicherheitsbestände das Denken für Sie?
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