Entscheidungen unter Druck: Was uns der Januar über Prioritätensetzung lehrt
- Eva Jenisch
- vor 5 Tagen
- 2 Min. Lesezeit
❄️ Die Welle am Anfang des Jahres
Der Januar ist immer voller ambitionierter Pläne. Von Board-Meetings bis hin zu Planungssitzungen bringen Führungskräfte neue Ziele, neue Initiativen und ein Gefühl der Entschlossenheit mit. Dennoch sehe ich oft, dass Führungsteams Schwierigkeiten haben, diese Ambitionen in konkrete Entscheidungen umzusetzen. Die Ursache dafür ist selten mangelnde Kompetenz. Es ist vielmehr der Druck, zu viele Entscheidungen treffen zu müssen und zu wenig Klarheit zu haben. Beobachtet man dies in verschiedenen Unternehmen, erkennt man ein wiederkehrendes Muster. Ohne Priorisierung zerstreut sich die Energie zu Beginn des Jahres in unzusammenhängende Bemühungen.
🧭 Priorisierung in Stresssituationen
Unter Zeitdruck besteht die Herausforderung darin, zu unterscheiden, was wirklich Wirkung zeigt und was nur dringend erscheint. In jüngsten Beratungsprojekten habe ich Führungskräften empfohlen, Entscheidungen sowohl nach Dringlichkeit als auch nach strategischer Bedeutung zu ordnen. Diese einfache Vorgehensweise bringt eine Handvoll wirkungsvoller Entscheidungen zum Vorschein, die die Ergebnisse für das erste Quartal prägen. Durch selektive Fokussierung können Führungskräfte sicherstellen, dass Ressourcen und Aufmerksamkeit zu messbaren Ergebnissen führen, anstatt die Kräfte zu verzetteln.
💡 Fragen formulieren für mehr Klarheit
Ein wichtiger Hebel ist die Art und Weise, wie eine Entscheidung formuliert wird. Ich habe erlebt, wie Führungsteams die Frage „Was sollten wir zuerst angehen?“ stellten, was zu langen Listen und internen Debatten führte. Eine Umformulierung in „Welche Entscheidung hat die grössten Auswirkungen, wenn sie verzögert wird?“ lenkt das Gespräch sofort auf die wichtigen Prioritäten. Eine präzise Formulierung sorgt für Fokus in unsicheren Zeiten und beschleunigt die Abstimmung.
🪑 Verantwortung und Verpflichtung
Druck macht oft deutlich, wo die Verantwortlichkeiten unklar sind. In vielen Organisationen, die ich beobachtet habe, kommt es zu Verzögerungen, weil mehrere Beteiligte davon ausgehen, dass jemand anderes die Initiative ergreift. Durch die Klärung der Verantwortung auf der richtigen Ebene wird sichergestellt, dass Entscheidungen schnell getroffen werden und zuverlässig umgesetzt werden. Eine klare Verantwortlichkeit ermöglicht es Führungskräften, entschlossen zu handeln, ohne unnötige Besprechungen oder Prozesse hinzuzufügen, wodurch ein Gleichgewicht zwischen Schnelligkeit und Abstimmung entsteht.
📚 Lernen frühzeitig verankern
In den ersten Wochen des Jahres kann eine strukturierte Reflexion von unschätzbarem Wert sein. Das Festhalten der Ergebnisse jeder wichtigen Entscheidung, die Überprüfung von Annahmen und die Anpassung von Plänen schaffen einen disziplinierten Rhythmus. In meiner Rolle als Beraterin unterstütze ich Führungskräfte dabei, diese Erkenntnisse in wiederholbare Praktiken umzusetzen, die die Klarheit und Robustheit der Organisation stärken.
⚡ Erkenntnisse in die Tat umsetzen
Konzentrieren Sie sich auf die wenigen Entscheidungen, die Ihre Geschäftsergebnisse zu Beginn des Jahres beeinflussen werden, und machen Sie diese für Ihr Führungsteam transparent. Klären Sie die Verantwortlichkeiten und definieren Sie, wie Erfolg für jede Entscheidung aussieht. Nachdem wichtige Entscheidungen getroffen wurden, überprüfen Sie die Ergebnisse, sammeln Sie Erkenntnisse und passen Sie die Prioritäten bei Bedarf an.
Wenn Sie Unterstützung dabei benötigen, diese Erkenntnisse in einen strukturierten Ansatz umzusetzen, der auf Ihre Organisation zugeschnitten ist, kontaktieren Sie mich, um zu besprechen, wie ich Ihnen helfen kann.
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